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          發展歷程
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          1963年,在這一年,新中國發生了很多事情:中國與法國、坦桑尼亞聯合共和國建立外交關系;各個少數民族自治區的成立;中國首個公共汽車站成立;國防部頒布的軍隊列條令中,首次出現閱兵條款……在社會各個方面都相對開放和自由的情況之下,中國新興了很多企業:鋼鐵、染織、生產、養殖……

           

          在這么一個充滿生機活力與吸引力的流金歲月,‘澳珍’便于廣東澳頭成立了,其實成立之初,它是一個國營企業,國家為了幫助沿海的漁民們改善自身的生活,讓他們自食其力,于是成立了‘澳頭珍珠養殖場’,雖然當時它只是一個規模較小的珍珠養殖場,但是卻為當時澳頭的人們帶來了除了捕魚之外的、新的收入渠道。以下是一張澳頭珍珠養殖場舊時工人們在養殖珍珠的老照片,雖然這僅僅是一張黑白的照片,但是卻能從中感受到當時人們欣欣向榮的工作熱情。

           

          圖片1

           

          人工的珍珠養殖起源于中國,早在宋代龐元英《文昌雜記》中就有記載:“有一養珠法,取稍大蚌蛤,以清水浸之,伺其開口,急以珠投之。頻換清水,經秋即成珠矣!”發展到了1964年,可以說人工珍珠養殖已經愈加趨于完善,‘澳珍’便于這時興起了,當時幾乎占領了廣東珍珠產量的80%,可謂是名副其實的‘珍珠之鄉’。當時的珍珠最常用女性的服飾和首飾,根本不會有人想到珍珠也能用作藥品,就是在這么一種無人敢想和敢做的情況之下,‘澳珍’首創了用作藥品的‘珍珠層粉’和‘珍珠末’!

           

          這種名氣持續到了1994年,新時代來臨了,中國加入了WTO,國外的產品、新的文化刺激著人們的消費,人們漸漸減少了對老牌產品的熱衷。‘澳頭珍珠養殖場’的發展舉步維艱,就在這時它決定轉型,從國有企業變成了私營企業,從養殖場轉型為‘廣東省珍珠企業總公司’,從單一的養殖型企業轉型為以養殖為主、加工與銷售為輔的企業。在之后的幾年,‘澳珍’還經過幾次轉讓和轉型,但卻都沒有讓企業的發展有絲毫起色。

           

          不可否認,當時的轉型確實為公司的發展迎來了一絲喘息空間,但是時代發展得太快了,這種微小的轉型完全不能滿足當代人的消費需求,就是在2000這個新世紀剛開始的時候,2004年一位名叫‘裘建社’的醫藥界傳奇人物接手了這個已經瀕臨破產的企業,更名為‘廣東澳珍藥業有限公司’。裘建社在醫藥行業呆了三十幾年,一直從事著藥品研發的工作,在研發藥品的過程中,他發現有種成份讓他非常感興趣,那便是——珍珠粉。但是市面上的珍珠粉卻讓他感覺到莫名的失望,他認為珍珠應該加工成更好的產品,讓更多人熟知。于是他便接手了‘澳珍’這個廣東老牌珍珠企業,決定由自己帶領團隊來研發與珍珠相關的一系列產品,‘廣東澳珍藥業有限公司’便由此誕生了。

           

          ‘澳珍’轉型為‘以研發為主,生產為輔’的企業,先后研發出了醫藥、保健、美容、化妝用品等在內的幾十個系列產品,主要產品有:珍珠層粉、珍珠末中成藥系列、珍珠粉美容產品等,并于2004年首次通過國家食品監督管理局的GMP認證,20165月順利通過了第四次國家食品藥品監督管理局的GMP認證。

           

          轉型以來,‘澳珍’一直爭取做珍珠行業的標桿:廠房擁有現代的生產設備、具備國內先進水平的質檢體系、并且嚴格按照GMP要求實行標準管理,有效保證了產品的質量。

           

          發展至今 ‘澳珍’在學習與摸索中發現‘全方位、網絡化的管理和服務’才是當下企業應當具備的理念,‘澳珍’也秉持著在發展中學習的理念,致力于企業的‘全方位、網絡化的管理和服務’。

           

          今后,‘澳珍’將進一步深化改革和整合研發、生產、流通、終端等各種資源,堅持‘以廣東為基地,向全國發展’的模式,以充分發揚‘澳珍’的品牌精神,并努力實現發展目標。

           


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